近日，洛阳供电段党委充分发挥党组织在推动安全风险管理中的政治优势，通过多种方式，提升全员防控安全风险的能力素质，最大限度减少、消除安全风险。

　　首先是风险全员大讨论，牢固意识。为不断强化全体职工牢固树立我的安全我负责的岗位价值意识、安全风险必须立即解决的危机意识和安全风险排查全员参与的责任意识，该段党委下发了《青工安全口袋书》宣教读本300多册；聘请各岗位技术骨干授课，组织专题学习20余场；干部职工撰写心得体会500余篇。该段通过局域网，黑板报、宣传栏开辟安全风险大家谈专栏，认真思考在推行安全风险管理中自己做了哪些工作，取得了哪些效果，以及存在的问题和下一步补强措施，形成全员参与，风险共担，共保安全的浓厚氛围。

　　其次是段全员反思，查找症结。为全面、科学、准确的把握安全风险管理的深刻内涵，该段党委创新学习模式，特邀河南科技大学管理学院的张宏山教授对安全风险管理的定义、特征、研判、防控、改进等重要步骤和关键环节以及安全风险管理在世界铁路发展及我国铁路应用中的深远意义和重大影响进行了专题讲座，并通过召开领导班子安全风险管理学习研讨会进行学习心得交流，并结合分管工作实际，拓宽思路，创新理念，就安全风险管理如何在系统切入、岗位落实上具体化，卡控管理漏洞、质量隐患，使全段安全风险管理水平不断提升。

　　最后是强化督导，注重实效。该段成立安全生产大检查联合督查组，以查找各级干部在思想认识、工作作风等方面的不足为重点，检查各级干部是否落实安全包保卡控措施，是否对安全生产关键部位、关键环节进行包保卡控，是否存在假监控、假记录、假考核等造假的行为，发现是否存在不考核的问题。凡发现干部作风方面存在问题的，一律从严处理，下发干部作风整治通报，并进行公开曝光，使干部作用切实发挥到实处。