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中铁二十一局四公司玉磨铁路项目部召开“大干90天”动员大会
2017-03-07 16:04:50 来源: 高铁网 点击率7113

  3月6日下午,中铁二十一局四公司玉磨铁路项目部召开了“大干90天”劳动竞赛动员大会,局指挥部总工郑永奇、项目部全体职工、各架子队队长、各施工班组负责人参加了此次会议,参会人员达36人。

  为贯彻集团公司及公司“四会”精神,加快玉磨铁路建设步伐,确保施工任务的顺利完成,项目部根据局指挥部3月5日劳动竞赛动员会会议精神,结合实际情况,以安全质量为主线,通过持续推进项目标准化、精细化管理,达到稳增长、创效益、提品质、树信誉的目标,迅速制定了“大干90天”的施工生产计划及考核办法,并组织召开了此次动员大会。

  会上,首先由项目经理通报目前形势及开展“大干90天”劳动竞赛活动的意义。由于2016年受临建及雨季影响较为严重,致使项目施工生产进度滞后于其他标段,2017项目部要提前走一步,确保顺利完成施工生产任务。接着,由项目副书记宣读了《“大干90天”劳动竞赛动员令》,号召大家用满腔热血展现铁军风采,全身心的投入到施工生产中,撸起袖子加油干,向“大干90天”发起冲锋,努力实现2017年施工生产开门红。

  随后,项目总工宣读了《“大干90天”施工计划及考核办法》,本着“不比条件比干劲,不比基础比精神”的原则,项目部在局指挥部下达的施工任务上增加了任务量,挑战极限。项目部采用产值、形象进度、安全质量按4:4:2的比例进行综合评分,实施月考核制度,设立月度优胜架子队奖、先进架子队队长及先进个人奖,及时兑现,通报表彰。同时,对项目部的技术人员做了相关要求,借大干时机,考察技术人员,培养后备技术骨干。

  最后,项目安全总监对安全文明施工提出三点要求,一是抓好进度保工期,抓好安全保信誉,抓好质量保品牌,抓好控制保效益,主要是告诉大家,必须正确理解、处理好进度与工期、安全与信誉、质量与品牌、控制与效益的辩证统一关系。二是突出重点,强攻难点,多抓亮点,确保各目标的全面实现,“大干90天”计划任务较多,压力也很大,所以,必须在实干、苦干、拼命干的基础上,更要学会巧干。三是部门间团结合作,互相配合,上下齐心协力,构建和谐的大干局面,一个团队干得好不好,关键在于团队作用发挥的如何。团结出效益、出成果,团结既是胜利也是牺牲。要树立大局观念,以维护整体利益、大局利益为前提,绝不能因小失大。

  动员大会上,各部门负责人及各施工班组负责人纷纷发言,均表达了坚决确保施工生产目标实现的坚强决心和坚定信心。

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