3月20日，中国中铁哈大客专2010年度工作会议在大连召开。这是在哈大客专全面进入无砟轨道以及站后房建、“四电”工程施工的关键时期召开的一次重要会议。股份公司总裁、中铁哈大指挥部指挥长李长进出席会议并讲话。股份公司副总裁、总工程师、中铁哈大指挥部第一副指挥长刘辉主持会议。
2009年，哈大客专TJ-1标在股份公司和哈大客专公司的正确领导和大力支持下，指挥部和各参建单位按照“三高两低一突出”的要求，紧紧围绕TJ-1标 “打好提前工期攻坚战，科学管理上水平”的中心任务，着力推进施工生产、安全质量、技术创新、征地拆迁、对外协调、文化建设等各项工作，克服了征迁困难、工期提前、外部环境繁杂、气候条件恶劣等诸多实际困难，圆满完成了各项工作任务。
李长进总裁在《奋力拼搏，永争第一，坚决夺取哈大客专TJ-1标2010年决战全胜》的讲话中，全面分析了哈大客专建设面临的形势。他说，目前线下工程已经进入收尾，无砟轨道施工进入关键阶段，“三铺”（铺板、铺岔、铺轨）成为新的施工主线，站后和“四电”工程全面展开。从总体上讲，一是质量标准高；二蔨***て谘沽Υ螅蝗亲式鹑笨诙啵凰氖切魅挝裰亍６源耍颐潜匦氡３智逍训耐纺裕喂淌髁ⅰ安徽谝痪褪鞘О堋钡奈；馐叮髁ⅰ案珊霉蟆⑽泄刑狻钡脑鹑我馐叮髁ⅰ案咛匦敫咚佟钡木赫馐叮蚝媒衲昃鍪ぶ健�
哈大客专TJ-1标2010年的主要工作：一是从严要求、永不懈怠，将“永争第一”的态势保持到底；二是精心组织，统筹协调，确保各项节点工期目标兑现；三是夯实基础，筑牢防线，推动安全质量工作再上新台阶；四是转变观念，形成合力，争取项目效益最大化；五是坚持标准，强化执行，以标准化管理提升项目管理水平；六是加强指导，严格把关，抓好技术总结与竣工文件编制工作；七是彰显特色，凝心聚力，抓好项目党建和现场思想政治工作。
会议部署了2010年施工生产管理重点工作。一是坚决维护和落实施组计划，确保各节点工期目标的兑现；二是坚决保持质量保证体系的有效运行，确保工程质量不留遗憾；三是坚决克服麻痹思想，确保安全生产自始至终；四是竭力搞好费用清算，力争最大效益，以优异成绩向股份公司交上一份满意的答卷。
会议对2009年度安全质量先进单位和先进个人、“红旗项目部”和“项目文化建设示范单位”、2009年度 “技术标兵”和“创新能手”进行了表彰奖励。
中铁一局、二局、九局项目经理部分别作了沉降观测和CPⅢ测设、轨道板铺设、轨道板预制等方面的经验交流。股份公司哈大指挥部和各参加单位签订了2010年度安全质量责任书。
股份公司相关部门负责人，股份公司哈大指挥部领导及部门负责人，各参建集团的主要领导、项目经理、常务副经理、党工委书记、总工程师，各作业队项目经理等100余人参加了会议。
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